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超力电器通过信息化和工业化融合管理体系贯标认证

超力电器通过信息化和工业化融合管理体系贯标认证

分类:
企业新闻
2019/09/09 08:48

    2019年8月16日,江苏超力电器有限公司按照《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T23001-2017)建立并实施管理体系,按照体系要求开展与汽车零部件精细化生产管控能力建设相关的信息化和工业化融合管理活动,正式通过两化融合管理体系贯标认证,并获得了证书。

    公司于2017年06月28日召开了两化融合启动会。历时两年时间通过体系认证。为适应新时代的外部发展环境、快速提升公司的智能制造水平,依据两化融合实施方案,超力电器将分三个阶段实施打造新型能力。2018-2019年,公司实施MES生产制造执行管理系统,打造汽车零配件精细化生产管控能力;2019-2020年,实现PLM、MES、ERP系统集成,打造研发生产一体化管控能力;2021-2022年,完善测试中心信息化建设,提升产品质量管控能力。2023年,开展对外端口平台以及CRM系统建设,提升客户关系处理能力。

   

    超力电器信息化发展历程:

    2004年,公司正式投入使用ERP,并成立了ERP管理科,加强日常维护和管理。

    2005年,公司就采用计算机辅助设计(如CATIA5.0、UG、NX2等)软件用于新产品设计、测试仿真等,提升我公司产品的设计研发成效,缩短新产品的设计周期。

    2007年,引进了远程电子监控系统与产品数据管理系统(PDM)。

    2009年,引进了产品生命周期管理系统(PLM)。通过把单点技术应用产生的信息连接起来,组织和规范企业的各种数据资源,使产品生命周期中的市场信息、产品数据、技术文档、工作流程、工程更改、项目管理和质量信息等能够有效地进行交换、集成和共享,实现产品生命周期的信息集成、过程集成和协同应用。

    2010年,引入了行政管理及自动化办公OA系统。在组织管理与人员配备上,公司成立了信息管理部,统一管理各子公司(事业部)的信息技术工作,招收了一批优秀的IT高新技术人才,建立了信息化管理专业队伍,提升了公司信息化管理水平。

    2015年,公司重新成立了信息化部,全面升级OA办公自动化系统(致远A8),功能包含人事管理、公告管理、合同管理、档案管理、项目管理、会议管理等功能。将集团整体纳入移动办公管理时代,梳理集团各个子公司,事业部的办公流程体系,整理后放在OA上进行随时随地办公。并与ERP流程集成,消除信息孤岛,提高公司整体管理水平和效率,节省办公成本。

    2017年,公司引进企业资源计划系统ERP(用友U8),涵盖了供应链全部模块,生产制造,以及财务管理等统一的闭环平台,实现部门业务数据的相互确认,确保了数据的准确性,有效性和完整性。系统衔接原有PLM系统,对存货档案进行全面梳理,确保BOM清单的准确可靠,为后续供应链、仓储管理奠定基础。

    2017年,改版公司门户网站(http://www.chaoli-electric. com)以及微信公众号、订阅号,提高了企业形象和品牌知名度,有助于打造更具影响力的品牌形象。

    2018年-2019年,创建“超力通”微信小程序,引进MES系统,包含:生产过程管理、工艺流程管理、计划排程管理、物料库存管理、数据采集管理、质量管理和质量追溯管理、作业文件管理、工装维护管理、设备异常呼叫等功能,将资源更有效投向提升管理、降本增效等精益化管理。